现代20号无缝钢管物流面临市场环境的巨大变化，一些具备一定实力的20号无缝钢管贸易商已经开始尝试探索新的盈利模式，例如品牌型盈利模式、服务型盈利模式等。这些盈利模式主要围绕了三个核心竞争而展开，即以产品为核心的竞争、以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争。这三个核心竞争又引申出以优化产品结构为特征的盈利模式、以功能为基本特征的盈利模式和以创新服务为突破口的盈利模式。

产品结构盈利模式。20号无缝钢管对经营的产品结构日趋重视，不断优化20号无缝钢管品种规格，注重大型国有企业生产的著名品牌或者受到下游终端用户青睐的20号无缝钢管，或者根据用户的要求提供适销对路的20号无缝钢管，拓展市场占有率。因此，20号无缝钢管在采购20号无缝钢管时，对20号无缝钢管的产地、品牌、质量等十分重视，普遍从大型钢厂采购著名品牌产品，由此来增强渠道议价能力和提高终端用户认知度，最终通过优化产品结构实现理想的盈利。

创新服务盈利模式。20号无缝钢管把对客户的服务外延辐射到增值上，在为终端用户提升增值服务中提高自身的盈利水平。例如，一些20号无缝钢管物流基地建立了20号无缝钢管加工配送中心和仓储运输中心等，尽可能地降低客户的采购成本和运输成本，提高20号无缝钢管利用率，让客户得到实实在在的效益，从而与20号无缝钢管建立更加牢固的合作关系。同时，20号无缝钢管在增值服务中，也提高了自身的经济效益。

规模经营盈利模式。国内20号无缝钢管贸易企业存在规模小、数量多、实力差、层次低等问题，防御市场风险的能力不强，严重影响钢贸企业的盈利水平。因此，不少钢贸企业计划通过兼并重组，建成大型的钢贸集团公司，在扩大规模的同时壮大企业的实力，以大批量赢得价格优势。

供需网链结构盈利模式。许多具备一定实力的20号无缝钢管经销商已经开始研究供应链，通过探索供需网链结构实现企业的盈利。例如，20号无缝钢管与生产商、物流商、金融商、批发代理商结成联盟，这是增强20号无缝钢管核心竞争的一条重要途径，也是实现盈利的最佳模式。英国经济学家克里斯多夫讲过，今后不单是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。

 公司是一家集生产经营为一体的厚壁无缝钢管厂，主要生产经营：20号无缝钢管、16mn无缝钢管、Q345B无缝钢管,35crmo无缝钢管、42crmo无缝钢管、27simn无缝钢管、20cr无缝钢管，40cr无缝钢管、大口径无缝钢管、保证无缝钢管价格最低，品质一流，提供无缝钢管理论重量表。可根据客户要求定做定尺无缝钢管非标无缝钢管(除国标以外的规格)，结构用无缝钢管、流体用无缝钢管、液压无缝钢管、电力用无缝钢管、石油输送用无缝钢管、化肥设备用无缝钢管、煤矿用无缝钢管、不锈钢无缝钢管、化工用无缝钢管、纺织机械用无缝钢管、汽车；水利用无缝钢管，精密无缝钢管、光亮无缝钢管、军工医疗用无缝钢管、管道用无缝钢管、支柱用无缝钢管等。

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