要摆脱这种困境，首先，20号无缝钢管业界人士要有充分和长期的思想准备，不要指望过个年就好了，又大干快上了，不现实。人无远虑必有近忧，认为困难短期内就过去了，将加速企业的死亡。这种适应过程比较长，不是一、两年的事情，是三年、五年甚至更长的时间。对此，20号无缝钢管企业就要调整自己的发展战略，从长计议，不要在产能扩张方面再做文章了。要过紧日子，一步一个脚印，不要追求规模，加快品种调整，瞄准未来的市场。也就是战略的调整要适应未来，而不是等两年原封不动。

第二，加强企业管理。事实上，企业管理好的都可以熬过这一关。市场是根，管理是本，现金是王。宝钢之所以不亏，就在于管理。有一批民营骨干企业，管理跟上了。困难当头，现在有一条非常明显的分水岭，管理好的，效益好;反之，效益不好。平时看不出来，从去年到现在，就像退潮一样，一目了然。

还有一点，对于企业自身来讲，一定要不断地降低成本。因为矿石价格被别人垄断，最近虽然有所下降，但不可能降到我们期望的那个点。我们能够做的就是在制造成本、管理成本、营销成本上做文章。这绝不是一句空话。如果成本降不下来，一直亏损，现金链就会断，企业就无法生存了。所以必须降低成本，这里面还包括采购成本、人工成本。

第三，企业要提高对市场的捕捉能力。20号无缝钢管做得就比较好，对市场的捕捉能力，反应机制非常强。比如最近的市场行情价格下降，20号无缝钢管很快能做出决策，哪些品种要减产，如果价格上升了，两三天内，就能调整品种。而很多国有企业决策往往要十天八天，等价格上涨的波动过去了才开始生产，已经晚了。很多民营企业之所以做得好不亏本，不只是用一些手段，比如合理避税，人工成本低，财务费用低，其实它有一个很大的亮点，很多人不注意，就是它对市场的反应能力极强，这也与企业的体制机制有关。所以国有企业就要在体制机制上搞活。

第四，就整个20号无缝钢管行业来说，要把我们的技术、把20号无缝钢管制造业做到国际市场上去。通过外包服务把国内的过剩产能化解掉，起到促进消化产能的作用。我们很多企业具备这种能力。比如中冶联钢，就是一个外包型企业，他在国外建了发电厂、炼钢厂等，然后把我们的人才、技术引到国外去建厂，承包项目，把中国的钢材通过装备进行二次出口，通过二次出口，缓解国内市场压力，这就是我们未来的方向。

还有一点，就是政府特别是中央政府，在当前20号无缝钢管行业面临困境的时候，政府部门在化解产能和帮扶行业走出困境上，要研究一些政策，不能光停留在一般号召上。

公司是一家集生产经营为一体的厚壁无缝钢管厂，主要生产经营：20号无缝钢管、16mn无缝钢管、Q345B无缝钢管,35crmo无缝钢管、42crmo无缝钢管、27simn无缝钢管、20cr无缝钢管，40cr无缝钢管、大口径无缝钢管、保证无缝钢管价格最低，品质一流，提供无缝钢管理论重量表。可根据客户要求定做定尺无缝钢管非标无缝钢管(除国标以外的规格)，结构用无缝钢管、流体用无缝钢管、液压无缝钢管、电力用无缝钢管、石油输送用无缝钢管、化肥设备用无缝钢管、煤矿用无缝钢管、不锈钢无缝钢管、化工用无缝钢管、纺织机械用无缝钢管、汽车；水利用无缝钢管，精密无缝钢管、光亮无缝钢管、军工医疗用无缝钢管、管道用无缝钢管、支柱用无缝钢管等。

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